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Equipe PCM – Oportunidades de Carreira

O Planejamento e Controle da Manutenção (PCM) oferece uma ampla variedade de cargos e funções, cada uma com responsabilidades específicas.

Aqui estão algumas das principais oportunidades:

1. Planejador de Manutenção
Planejar e programar atividades de manutenção, elaborar cronogramas e definir prioridades garantindo a disponibilidade de materiais e mão de obra.
Habilidades: Conhecimento técnico, habilidades de planejamento e uso de softwares de gestão.

2. Analista de PCM
Analisar indicadores de desempenho, identificar oportunidades de melhoria e propor ações corretivas.
Habilidades: Capacidade analítica, dominio de ferramentas de controle de manutenção, e boas práticas de gestão de ativos.

3. Supervisor de PCM
Supervisionar a equipe, garantir execução dos planos de manutenção e coordenar recursos para minimizar paradas.
Habilidades: Liderança, capacidade de gestão de equipes, e conhecimento dos processos de manutenção.

4. Coordenador de Manutenção
Coordenar toda a área de manutenção, integrando as atividades de PCM com outras áreas operacionais; garantir a eficiência do processo de manutenção e a melhoria contínua.
Habilidades: Liderança, visão estratégica e habilidades em gestão de projetos.

5. Engenheiro de Confiabilidade
Focar na confiabilidade dos equipamentos, implementando melhorias para reduzir o tempo de inatividade e aumentar a vida útil dos ativos.
Habilidades: Conhecimento técnico especializado, habilidade para realizar análises preditivas e preventivas.

6. Técnico de PCM
Executar as atividades planejadas de manutenção, realizar inspeções e assegurar que os procedimentos técnicos sejam seguidos.
Habilidades: Conhecimento técnico em mecânica, elétrica ou automação.

7. Gestor de Manutenção
Gerenciar toda a função de manutenção da empresa, incluindo orçamento, equipe e estratégias de manutenção, garantindo a integração com outras áreas e alinhando a manutenção às metas da organização.
Habilidades: Gestão de pessoas, controle orçamentário, e visão estratégica de longo prazo.

8. Consultor de PCM
Prestar consultoria para empresas que buscam implementar ou otimizar seus processos de manutenção.
Habilidades: Sólida experiência em PCM, conhecimento das melhores práticas do mercado e capacidade de oferecer soluções personalizadas.

9. Especialista em Manutenção Preditiva
Utilizar tecnologias como análise de vibração, termografia e ultrassom para prever falhas e planejar manutenções.
Habilidades: Conhecimento técnico em métodos de predição.

Oportunidade de crescimento
A área de PCM oferece possibilidades de crescimento em diferentes níveis hierárquicos, desde funções técnicas e operacionais até posições de liderança e gestão.

Cada um desses cargos exige uma combinação de habilidades técnicas e estratégicas, tornando o PCM uma área promissora para o desenvolvimento de carreira.

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PCM

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Melhoria Contínua na Manutenção: O Caminho para a Excelência Operacional


No mundo da manutenção, a busca pela eficiência e confiabilidade nunca para. A Melhoria Contínua (ou Kaizen, em japonês) é uma filosofia que nos guia para evoluir constantemente, identificando e corrigindo falhas, otimizando processos e garantindo que os ativos estejam sempre funcionando no seu melhor desempenho.

Aqui estão alguns exemplos práticos dessa abordagem:

Manutenção Preditiva com Dados em Tempo Real: Empresas como a GE utilizam sensores para monitorar máquinas em tempo real. Com isso, conseguem prever falhas antes que ocorram, evitando paradas inesperadas e reduzindo custos de reparo.

Análise de Causa Raiz: Após uma falha, em vez de apenas consertar, uma equipe realiza a análise de causa raiz para entender o que provocou o problema. Por exemplo, uma fábrica de automóveis pode identificar que a quebra de uma peça repetidamente está relacionada à instalação inadequada de um componente. Com essa informação, ajusta-se o processo de instalação, prevenindo novos problemas.

Ciclos de Aprendizado e Treinamento Constante: Empresas que investem em treinamentos contínuos para suas equipes de manutenção conseguem adaptar-se às novas tecnologias e métodos de trabalho. Um exemplo é a indústria aeronáutica, onde os mecânicos estão constantemente sendo capacitados para lidar com as mais recentes tecnologias de aeronaves.

Manutenção Autônoma: Iniciativas como o TPM (Manutenção Produtiva Total) capacitam operadores de linha para realizar pequenas intervenções e inspeções nas máquinas, detectando problemas antes que se tornem críticos. Isso reduz o tempo de inatividade e melhora a produtividade.

Conclusão:
A implementação da melhoria contínua na manutenção vai além de simplesmente reparar o que está quebrado. Trata-se de prevenir, aprender com os erros e evoluir constantemente.
Pequenas mudanças podem resultar em grandes ganhos de eficiência, segurança e custo-benefício. Vamos juntos nessa jornada de melhoria contínua!

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Você sabe o que é Backlog?

🚀 Você sabe o que é Backlog e como ele pode transformar a gestão dos seus serviços?

Backlog é um importante indicador de tempo que reflete a soma de todas as atividades de manutenção pendentes em um período. Em outras palavras, ele revela quantos dias sua equipe de manutenção precisaria trabalhar para concluir todas as demandas ainda abertas.

No universo da gestão de projetos e manutenção, backlog nada mais é do que o conjunto de tarefas que ainda não foram concluídas. Porém, essa lista não é apenas uma relação de pendências, ela é uma poderosa ferramenta de organização e priorização.

🔧 Por que o backlog é essencial?
Um backlog bem gerido ajuda a focar no que realmente importa e evita que tarefas críticas sejam negligenciadas.

Os principais benefícios de um backlog organizado incluem:

🔄 Melhor planejamento: Facilita a alocação de recursos e evita sobrecargas na equipe.

🛠️ Priorização inteligente: Permite identificar e resolver os problemas mais urgentes, reduzindo riscos e evitando custos desnecessários.

📊 Acompanhamento de progresso: Ajuda a ter uma visão clara do avanço das atividades e ajustar o cronograma conforme necessário.

Portanto, seja para grandes projetos ou no dia a dia da sua equipe, o backlog é um aliado estratégico na busca por eficiência operacional.

E você, como está gerindo o backlog da sua equipe? Compartilhe sua experiência!

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Dicas Essenciais para o Setor de Manutenção em Auditorias ISO

🔧 Dicas Essenciais para o Setor de Manutenção em Auditorias ISO 🚀
As auditorias ISO são momentos críticos para demonstrar a eficiência e conformidade do setor de manutenção. Para garantir que sua equipe esteja preparada, aqui estão algumas dicas práticas:

1️⃣ Organize Documentação: Mantenha todos os registros de manutenção, manuais técnicos e relatórios de inspeção atualizados e facilmente acessíveis. A rastreabilidade é fundamental para mostrar conformidade com os requisitos da ISO.

2️⃣ Cronograma de Manutenção Preventiva: Certifique-se de que todos os equipamentos estejam com a manutenção preventiva em dia e que os registros de execução estejam devidamente documentados.

3️⃣ Treinamento da Equipe: Garanta que os colaboradores envolvidos no processo de manutenção estejam treinados e familiarizados com os procedimentos e normas aplicáveis. Isso é fundamental para que possam responder com confiança às perguntas do auditor.

4️⃣ Controle de Ferramentas e Equipamentos: Verifique a calibração das ferramentas e equipamentos utilizados. Os registros de calibração devem estar atualizados e disponíveis para consulta durante a auditoria.

5️⃣ Melhoria Contínua: Mostre evidências de iniciativas de melhoria contínua no setor de manutenção. Auditores buscam ver como a empresa está evoluindo para reduzir falhas e aumentar a eficiência.

6️⃣ Conformidade com Saúde e Segurança: Não se esqueça de evidenciar o cumprimento das normas de saúde e segurança, como o uso de EPIs e a sinalização adequada nas áreas de manutenção.

Manter o setor de manutenção alinhado com os padrões ISO é um passo fundamental para garantir a qualidade e a confiabilidade dos processos da sua empresa. 🔍💼

E você, estápreparado para apróxima auditoria em sua empresa? Compartilhe sua experiência!

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Curso PCM – Planejamento e Controle da Manutenção

OPORTUNIDADES NA ÁREA DE MANUTENÇÃO
As organizações sabem o quanto o setor de manutenção é estratégico para que possam alcançar suas metas e objetivos. Por isso cada vez mais investem nesta área e desenvolvem estruturas com diversos cargos e funções.

Oportunidades para que tem especialização em PCM – Planejamento e Controle de Manutenção:

– Gerente ou Coordenador de Manutenção;
– Gestor, Supervisor ou Líder de manutenção;
– Analista de Manutenção;
– Programador de Manutenção;
– Planejador de Manutenção…

Porque fazer o curso PCM – Planejamento e Controle de Manutenção da MODULAR Cursos?

1- São cursos com conteúdo atualizados, completos e de qualidade;
2- Instrutores com formação superior e experiência;
3- Cursos Online que permitem serem feitos no conforto de sua casa e no seu tempo disponível;
4- Acesso Vitalício. Significa que você terá acesso por toda a vida, inclusive para atualizações de conteúdo. Sempre poderá acessar a plataforma do curso para rever os conteúdos, tirar dúvidas, se atualizar…;
5- Acesso a grupos de debates e dúvidas;
6- Acesso aos instrutores;
7- Certificado reconhecido;
8- Além de vídeo aulas e ebooks receberá diversos bônus;
9- Investimento irrisório;
10- Excelente custo-benefício. Com estas especializações você aumentará potencialmente suas chances de:
– Buscar uma recolocação ou novo emprego;
– Se candidatar a promoções;
– Manter seu emprego atual;
– Melhorar seus resultados na empresa atual;
11 – GARANTIA DE SATISFAÇAO ou seu dinheiro de volta. Em até 7 dias avalie o curso e caso decida solicite seu reembolso.

ATENÇÃO: Este não é um curso básico de apresentação sobre PCM.

É um treinamento que irá realmente levar você do absoluto zero ao avançado sobre conhecimento e técnicas atualizadas sobre PCM.
Após este treinamento você realmente estará apto a trabalhar com Gestão, Planejamento e Programação de qualquer área de manutenção.

Por que fazer uma especialização agora?
As oportunidades aparecem para quem está preparado.
Não perca oportunidade de ter um bom emprego por
falta de especialização.

Invista em você.
2022 será o ano de seu sucesso profissional!

Acesse mais informações sobre o curso:
PCM (Planejamento e Controle da Manutenção)
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O que são Normas Regulamentadoras (NRs)?

O que são NRs?


Criadas em 1977, é um conjunto de disposições e procedimentos técnicos diretamente relacionados com a segurança e saúde do trabalhador em determinada função ou atividade.

Qual o objetivo?
O principal objetivo de uma NR é garantir a segurança do trabalhador em seu ambiente de trabalho, garantindo que este seja adequado, seguro e salubre.

As mais conhecidas
NR5 – CIPA        
NR10 – Segurança em Instalações e Serviços em Eletricidade
NR12 – Proteção de Máquinas e Equipamentos
NR17 – Ergonomia
NR20 – Inflamáveis e Combustíveis
NR33 – Segurança e Saúde em espaços confinados
NR35 – Trabalho em Altura

Onde encontro as NRs?
Basta acessar o site do MTE e baixar. NÂO TEM CUSTO!

Baixe aqui as NRs gratuitamente

Cumprimento das NRs – Fiscalização e Sanções
As NRs são de cumprimento OBRIGATÓRIO pelas empresas que possuam trabalhadores regidos pela CLT.

Qualquer empresa está sujeita a fiscalização do MTE, que é responsável por coordenar, controlar e fiscalizar todos os assuntos referentes a Segurança e Saúde Ocupacional.

Natureza das sanções
– Administrativa: Multas, interdição de obras e linhas de produção…
– Trabalhista: A empresa pode ser condenada juridicamente a pagar adicionais de periculosidade e insalubridade.
– Previdenciária: A empresa poderá sofrer propostas pela Procuradoria Geral a fim de obter o ressarcimento das despesas com prestações sociais, em face dos acidentes do trabalho ocorridos por sua culpa.
– Civil: O descumprimento das NRs aliado a possíveis lesões corporal do trabalhador podem responsabilizar civilmente a empresa.
– Criminalmente: O descumprimento das NRs aliado a possíveis lesões corporal ou morte do trabalhador podem responsabilizar criminalmente a empresa, respondendo inclusive por crime de lesão corporal ou homicídio.

Vantagens de cumprir NRs
Em primeiro o simples fato de estar garantindo a segurança do trabalhador já seria suficiente para o cumprimento destas NRs.

Porém as vantagens vão muito além..

­- Redução custos com folha de pagamento:
A utilização de procedimentos de segurança leva a ter menos gastos com afastamento de colaboradores e custos com licenças médicas.
– Redução do Seguro de Acidentes de Trabalho: Com uma gestão eficiente do FAP (Fator Acidentário de Acidentes) é possível reduzir esta alíquota (6%, 9% ou 12% sobre a remuneração do colaborador).
– Redução do risco de multas oriundas por fiscalizações do MTE.
– Redução ou eliminação de ações indenizatórias e regressivas acidentárias.
– Boa imagem perante a sociedade e mercado que atua.
– Aumento da produtividade e motivação dos funcionários.

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KAIZEN – O que você precisa saber?

KAIZEN

A palavra Kaizen (Kai = Mudança / Zen = Virtude ou Bondade) vem do japonês e quer dizer “mudança para melhor”, sendo utilizada para indicar melhoria contínua em todos os aspectos de nossa vida, seja pessoal, familiar ou profissional.

O Kaizen do conceito industrial surgiu na década de 50, após a segunda guerra mundial. Nessa época o Japão estava devastado e precisa reerguer sua economia, tornando-a forte e competitiva novamente.

Neste cenário o governo japonês iniciou diversos projetos de gestão e administração que visavam melhorar a produtividade e competitividade de suas empresas. 
O Método Kaizen de Melhoria Contínua surgiu desta forma e hoje é utilizado em todo mundo.

Esta metodologia se baseia na premissa que através do envolvimento de todos os colaboradores, haja comprometimento com a redução de custos, redução de desperdícios e aumento de produtividade.

Principais Objetivos:
– Aumento de Produtividade (Processos industriais e administrativos, Gestão…).
– Melhoria da Qualidade (Produtos, serviços, ambiente de trabalho…).
– Redução de custos (Despesas, mão de obra, matéria prima, energia…).
– Redução de desperdícios (Transporte, armazenamento, espera, superprodução, retrabalhos…).
– Aumentar satisfação do cliente (Produtos, serviços, relacionamento…).
– Melhorar a segurança (Condições de trabalho e ergonomia, menos impactos ao meio ambiente…).

Como funciona na prática?
Quando um colaborador identifica um problema ou uma possível melhoria comunica ao restante da equipe e decide-se o que será feito.

Algumas melhorias exigem reuniões com várias pessoas de diversas áreas e conhecimentos técnicos diversos.
Nestes casos há necessidade de colaboradores capacitados para liderar, treinar e conduzir as reuniões e processos de melhorias.

Dicas e implantação e aplicação
– Implante a ferramenta 5S.
– Simplifique as tarefas.
– Aplique o método todos os dias.
– Utilize ferramentas de qualidade (Pareto, Histogramas, Pareto, Brainstorming…).
– Busque a causa raiz dos problemas (MASP, Diagrama de Ishikawa…).
– Treine todos os colaboradores com os conceitos das ferramentas.
– Forme líderes e equipes de Kaizen.
– Envolva TODOS os setores e colaboradores da empresa. Melhorias podem serem feitas em todas as áreas (Gestão, RH, Fábrica, Manutenção, Qualidade, Engenharia, Processo, SESMT…).

Kaizen é cultural!
Kaizen é uma filosofia de trabalho e porque não dizer de vida!
É um processo lento, mas contínuo de melhorias!
Comece hoje mesmo a utilizar esta metodologia na sua vida pessoal e profissional. Você só tem a ganhar!

Gostou deste assunto?
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Que se tronar um Especialista e iniciar uma carreira sólida e bem remunerada?

Confira este treinamento
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Saiba se você é um Profissional Empregável

O que é ser Empregável?


É a forma de dar condições para conseguir que seus conhecimentos, habilidades e atitudes, adquiridos por sua experiência, formação e educação sejam adequados às necessidades do mercado de trabalho.

Ser empregável permite que você possa prestar serviços de acordo sua qualificação e receber remuneração justa, independentemente de sua idade, gênero e classe social.

Qual a importância da empregabilidade?
Essa característica é o que vai garantir que um profissional possa ser procurado por recrutadores e se destacar entre seus concorrentes nos processos seletivos e outras oportunidades de trabalho.

A empregabilidade também irá lhe ajudar a manter as chances de se manter empregado e obter mais oportunidades.

Características do profissional empregável

1- Capacitação técnica específica
Com certeza é um dos principais e fundamentais diferenciais para todas as organizações. São requisitos básicos para participação em qualquer processo seletivo.

2- Atualização continuada
Não basta apenas formação técnica ou superior, é preciso estar antenando às novidades de sua área de atuação e se especializar.

Outro ponto, não menos importante são os conhecimentos de ferramentas que irão melhorar seu desempenho e aumentar a qualidade da entrega de seus trabalhos.
Ex: Excel, Inglês, Ferramentas de qualidade…

3- Desenvolva as competências certas
Sabendo escolher as habilidades certas você poderá potencializar sua empregabilidade e ficar sempre em evidência para ocupar novas oportunidades de trabalho.

Saiba trabalhar em equipe e procure desenvolver seu autoconhecimento, inteligência emocional e liderança.

4- Não basta ser um bom profissional!
Entenda que para conseguir novas oportunidades ou promoções serão exigidos outras competências, habilidades e atitudes.

Você deve se antecipar na sua formação para que você seja notado.

5- Marketing pessoal
Trabalhe sua imagem e construa sua marca. Seja visto como um profissional acessível, competente e com uma postura profissional, pronto para novos desafios.

6- Networking
Construa uma rede que possa lhe indicar oportunidades e mantenha sempre uma imagem de profissional empregável. Não adianta ser bom em fazer contatos se sua imagem não transparecer profissionalismo.

Por onde começar?
– Busque desenvolvimento constantemente.
– Trace uma estratégia de acordo com seus objetivos!
– Liste suas necessidades de formação profissional no seu cargo atual e seus objetivos futuros.
– Comece AGORA!

Abaixo alguns excelentes cursos com certificação e possibilidade de serem feitos de forma rápida e online.
Confira e experimente!

Excel e Power BI
https://bit.ly/CursoPowerBIeExcel

Pacote Office
https://bit.ly/CursoPacoteOfficeCompleto

MS Project
https://bit.ly/MSProjectCursoOnline

Analista da Qualidade
https://bit.ly/CursoAnalistadaQualidade

Especialista em Melhoria Contínua
https://bit.ly/CCursoEspecialistaMelhoriaContinua

TPM
https://bit.ly/CursoEspecialistaTPM

PCM – Planejamento e Controle da Manutenção

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Power BI – Por que profissionais com este conhecimento são tão valorizados?

O Power BI é uma ferramenta que permite de forma muito rápida a disseminação e acesso de informações, permitindo a criação de relatórios e dashboards que permitem uma visão avançada, dinâmica e de qualidade sobre o negócio ou processo.

É uma revolução na forma de analisar dados e obter informações e insights valiosos para a organização, que permitirão tomar decisões e gerar ações assertivas para a manutenção e desenvolvimento do negócio ou processo.

Por ser gratuita e uma ferramenta desenvolvida pela Microsoft, em muito pouco tempo todas as empresas irão utilizá-la, visto a excelência e utilidade desta ferramenta para qualquer tipo de processo.

O Power BI pode ser utilizado em qualquer área da empresa, como por exemplo:
RH, Engenharia, Qualidade, Manutenção, Processo, Manufatura, Laboratórios, Administração, Logística, Financeiro, Comercial, SESMT, Gestão….

Atualmente o mercado de trabalho cada vez mais valoriza os profissionais que trabalham com esta ferramenta.

Basta fazer uma busca rápida no Google ou LinkedIn para constatar a grande quantidade de vagas disponíveis e empresas que buscam profissionais com este conhecimento.

Se você é um profissional que busca se destacar no mercado de trabalho e quer continuar se desenvolvendo, a especialização nesta ferramenta é um dos primeiros passos a serem dados.
Em poucas horas de treinamento já é possível realizar dashboards e relatórios bem interessantes, para análises e apresentações muito profissionais e eficientes.

Power BI vai substituir o Excel?
Não!
São ferramentas distintas e muito importantes para serem utilizadas em qualquer processo.

Por que se especializar em Power BI?
1-     Em MUITO pouco tempo será tão conhecida e utilizada quanto qualquer ferramenta do Officce (Word, Excel, Power Point…);
2-     As empresas valorizam profissionais com este conhecimento, principalmente neste momento em que ainda são poucos que dominam esta ferramenta;
3-     Ferramenta é gratuita, ou seja, todos vão usar!
4-     O retorno desta ferramenta é sensacional, permitindo que qualquer profissional possa melhorar muito os resultados e análises de seu processo;
5-     Profissionais com este conhecimento recebem melhores salários e tem mais chances de novas oportunidades profissionais, recolocação e promoções;
6-     Empresas buscam reter profissionais com este conhecimento;
7-     O campo de trabalho se abre, visto a possibilidade de se trabalhar não somente em sua área. Você também pode trabalhar como freelancer, consultor ou analista.

Se você está buscando esta especialização confira este treinamento totalmente Online e com Certificado.
Ótimo Custo-Benefício.

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Curso TPM ou PCM?

PCM ou TPM?

Você realmente sabe o que cada formação lhe possibilita?

TPM ou Manutenção Produtiva Total é uma metodologia de manutenção que engloba toda a organização, buscando a produtividade de forma mais eficiente.

É uma forma de fazer a manutenção da Empresa, porém indo além de manter somente os equipamentos. A TPM tem o objetivo de fazer manutenção para que a empresa seja mais produtiva e consequentemente mais competitiva.

Dentro desta filosofia estão agrupadas as melhores técnicas e formas de fazer manutenção, incluindo o PCM.

O TPM tem como base 8 pilares e o 5S para que possa fazer uma manutenção produtiva total, buscando assim a maior eficiência da organização.

O especialista em TPM através de seus pilares irá atuar disseminando a filosofia e atuar com diversas técnicas em todas áreas da organização, incluindo produção, áreas administrativa e de apoio (Qualidade, manutenção, processo, segurança produção…).

Atualmente a competividade do mercado exige que as empresas sejam cada vez mais competitivas e a TPM é uma metodologia muito usada pelas maiores e melhores empresas, seja qual for o seguimento.

PCM ou Planejamento e Controle de Manutenção
É o cérebro da Manutenção.

É onde a área de manutenção define as melhores estratégias para garantir a disponibilidade e confiabilidade dos equipamentos de uma organização.
As técnicas e ferramentas do PCM ajudam o TPM a gerenciar e implantar vários de seus pilares, especialmente o pilar de manutenção planejada.

Muitas empresas possuem um setor de PCM, com vários cargos e funções, mas também é muito comum em empresas de menor porte, os próprios supervisores serem os responsáveis por exercer todas as atividades de Gestão (PCM).

Principais objetivos
– Definir e monitorar Indicadores;
– Definir planos de ações;
– Definir tipos e elaborar planos de manutenção;
– Gestão de Custos e Estoque;
– Análise de falhas…

Dominar os conceitos e técnicas de PCM é essencial para qualquer profissional que almeja cargos de Gestão ou Liderança em equipes de Manutenção.

Oportunidades TPM e PCM
Profissionais que possuem conhecimentos de PCM e TPM são muito valorizados, pois seu trabalho irá trazer muitos benefícios para a organização.

Atualmente há uma escassez por profissionais com esta formação, transformando a especialização nesta área uma grande oportunidade de carreira com ótima remuneração.

Podemos dizer que a formação de um Especialista em TPM é mais completa em relação a formação de um Especialista em PCM, permitindo que possa buscar oportunidades em níveis maiores.

Os profissionais com especialização em PCM ou TPM estarão aptos a gerenciar e trabalhar nas áreas de PCM e Manutenção, porém a implantação e gerenciamento da metodologia de TPM somente poderá ser executada e gerenciada pelo profissional com especialização em TPM, visto que sua formação vai além de técnicas de manutenção como por exemplo, o próprio PCM.

Quer ser especializar?

PCM

https://bit.ly/CursoPCMOnlineCompleto

TPM

https://bit.ly/FacilitadorTPMCursoCompleto