Categoria: Qualidade Industrial

Artigos e Post sobre Qualidade Industrial

Publicado em por — Deixe um comentário

Quer crescer na carreira? Domine Excel e Power BI

Se você trabalha na indústria, existe uma pergunta importante:
👉 Você domina as ferramentas que realmente movem as decisões dentro da empresa?

Estou falando de Microsoft Excel e Microsoft Power BI.

Não são apenas programas.
São ferramentas estratégicas.

E hoje, em praticamente todas as áreas industriais, elas deixaram de ser diferencial — passaram a ser pré-requisito.

📊 O que é o Excel na prática?
O Excel é uma ferramenta de análise, organização e modelagem de dados.
Na indústria, ele é usado para:

🔹 Qualidade
Controle de indicadores (PPM, retrabalho, refugo)
CEP básico
Análise de não conformidades

🔹 Manufatura
Controle de produção
OEE
Planejamento de capacidade
Sequenciamento simples

🔹 Manutenção
Backlog
MTBF / MTTR
Controle de custos
Planejamento de paradas

🔹 Engenharia e Processos
Cálculos técnicos
Simulações
Controle de projetos

🔹 RH
Indicadores de absenteísmo
Banco de horas
Turnover

🔹 Comercial
Projeções
Margens
Análise de desempenho por cliente

O Excel é a base.

📈 E o Power BI?
O Power BI transforma dados em painéis inteligentes.
Ele conecta:

ERP
Planilhas
Sistemas de manutenção
Banco de dados

E entrega:
✔ Dashboards gerenciais
✔ Indicadores automáticos
✔ Análises visuais estratégicas
✔ Tomada de decisão baseada em dados

Se o Excel organiza, o Power BI transforma em visão estratégica.
🚀 Por que isso é essencial para crescer na carreira?

Hoje, quem sabe:
Extrair dados
Organizar informações
Criar indicadores
Construir dashboards

👉 Se destaca naturalmente.
Não é só sobre “mexer em planilha”.

É sobre:
🔹 Pensar com base em dados
🔹 Falar a linguagem da gestão
🔹 Tomar decisões com números
🔹 Ganhar autoridade técnica

Em muitos processos seletivos, Excel avançado já é obrigatório.
Power BI está se tornando o próximo filtro.

E dentro da empresa, quem domina essas ferramentas:
✔ Entrega mais resultado
✔ Aparece mais
✔ É lembrado para promoções
✔ Assume posições de liderança

⚠ A verdade é simples

Você pode:
1️⃣ Esperar o mercado exigir oficialmente
ou
2️⃣ Se preparar antes e sair na frente

Quem entende de dados, cresce.
Se você quer dominar essas ferramentas com aplicação prática na indústria e aprender exatamente o que o mercado exige hoje…

🎯 Para quem quer evoluir na área:
Se você é técnico, analista ou supervisor e quer dominar essas técnicas com ferramentas práticas, deixo aqui treinamentos seguros e diretos para acelerar sua evolução:

🔹 Super Combo: E-book “IA Aplicada na Manutenção” + “Kit Planilhas Gestão da Manutenção”
🔹 PCM – Planejamento e Controle da Manutenção
🔹 SAP PM – Planejamento da Manutenção com Aplicação no SAP
🔹 Excel + Power BI
🔹 Especialista Comandos Elétricos 4.0
🔹 Curso Automação Industrial

Publicado em por — Deixe um comentário

🔧 Dicas Essenciais para o Setor de Manutenção em Auditorias ISO 🚀

🔧 Dicas Essenciais para o Setor de Manutenção em Auditorias ISO 🚀
As auditorias ISO são momentos críticos para demonstrar a eficiência e conformidade do setor de manutenção. Para garantir que sua equipe esteja preparada, aqui estão algumas dicas práticas:

1️⃣ Organize Documentação: Mantenha todos os registros de manutenção, manuais técnicos e relatórios de inspeção atualizados e facilmente acessíveis. A rastreabilidade é fundamental para mostrar conformidade com os requisitos da ISO.

2️⃣ Cronograma de Manutenção Preventiva: Certifique-se de que todos os equipamentos estejam com a manutenção preventiva em dia e que os registros de execução estejam devidamente documentados.

3️⃣ Treinamento da Equipe: Garanta que os colaboradores envolvidos no processo de manutenção estejam treinados e familiarizados com os procedimentos e normas aplicáveis. Isso é fundamental para que possam responder com confiança às perguntas do auditor.

4️⃣ Controle de Ferramentas e Equipamentos: Verifique a calibração das ferramentas e equipamentos utilizados. Os registros de calibração devem estar atualizados e disponíveis para consulta durante a auditoria.

5️⃣ Melhoria Contínua: Mostre evidências de iniciativas de melhoria contínua no setor de manutenção. Auditores buscam ver como a empresa está evoluindo para reduzir falhas e aumentar a eficiência.

6️⃣ Conformidade com Saúde e Segurança: Não se esqueça de evidenciar o cumprimento das normas de saúde e segurança, como o uso de EPIs e a sinalização adequada nas áreas de manutenção.

Manter o setor de manutenção alinhado com os padrões ISO é um passo fundamental para garantir a qualidade e a confiabilidade dos processos da sua empresa. 🔍💼

E você, estápreparado para apróxima auditoria em sua empresa? Compartilhe sua experiência!

🎯 Para quem quer evoluir na área:
Se você é técnico, analista ou supervisor e quer dominar essas técnicas com ferramentas práticas, deixo aqui treinamentos seguros e diretos para acelerar sua evolução:

🔹 Super Combo: E-book “IA Aplicada na Manutenção” + “Kit Planilhas Gestão da Manutenção”
🔹 PCM – Planejamento e Controle da Manutenção
🔹 SAP PM – Planejamento da Manutenção com Aplicação no SAP
🔹 Excel + Power BI
🔹 Especialista Comandos Elétricos 4.0
🔹 Curso Automação Industrial

Publicado em por — Deixe um comentário

SAP – O que você precisa saber ?

💡 O que é SAP e por que dominar esse sistema pode transformar sua carreira?

Você já percebeu como as empresas mais organizadas e lucrativas têm algo em comum?
➡️ Elas usam o SAP como base para toda a gestão corporativa.
O SAP (Systems, Applications, and Products in Data Processing) é o principal sistema ERP do mundo, utilizado por empresas líderes nos mais diversos setores — da indústria à logística, do financeiro à manutenção.

Ele conecta todas as áreas de uma organização, garantindo dados confiáveis, integração total e decisões estratégicas baseadas em informação real.

🧭 O que você precisa saber para crescer com o SAP
A grande virada está na especialização.
Não é sobre saber tudo, mas sobre dominar o módulo que mais se conecta à sua área de atuação.

Confira os módulos mais procurados e veja onde você se encaixa 👇
💰 FI/CO – Finanças e Controladoria:
Ideal para contadores, controllers e analistas financeiros. Permite controle total de custos, resultados e rentabilidade.
🏭 MM – Materiais e Compras:
Perfeito para profissionais de suprimentos, almoxarifado e logística.
Ajuda a reduzir estoques e otimizar negociações.
🚚 SD – Vendas e Distribuição:
Para quem atua na área comercial. Gerencia todo o ciclo de pedidos — do orçamento ao faturamento.
⚙️ PM – Manutenção da Planta:
Essencial para indústrias. Integra PCM, ordens de manutenção e gestão de ativos, reduzindo paradas e custos.
💻 BASIS – Administração Técnica:
Voltado para TI. Garante o desempenho e a segurança do ambiente SAP.
🧠 ABAP/FIORI – Desenvolvimento e UX:
Para quem quer criar soluções e personalizações dentro do SAP, trazendo inovação e usabilidade.

🚀 Por que o SAP é um divisor de águas na sua carreira
Profissionais com domínio em SAP:
✅ São mais valorizados no mercado.
✅ Têm acesso às melhores oportunidades.
✅ E constroem uma trajetória sólida em grandes empresas.

Não importa se você é engenheiro, técnico, analista ou gestor — entender o SAP abre portas em praticamente qualquer setor.

🎯 Comece agora sua jornada SAP
Escolha o módulo ideal e invista no seu crescimento profissional:

****Para quem se interessar e busca iniciar uma especialização ASAP, coloquei os links logo abaixo dos módulos mais procurados!!!

🔹Curso SAP FI – Finanças e Gestão no SAP https://go.hotmart.com/B102613921Y
🔹Curso SAP SD – Vendas e Distribuição no SAP https://go.hotmart.com/E102971897T
🔹Curso SAP BASIS- Administração Técnica no SAP https://go.hotmart.com/H102613686O
🔹Curso SAP ABAP – Programação Profissional no Ambiente SAP https://go.hotmart.com/U102971948S
🔹Curso SAP PM – Planejamento da Manutenção com Aplicação no SAP https://go.hotmart.com/R102613673Y
🔹Curso SAP FIORI – Desenvolvimento e Experiência do Usuário no SAP https://go.hotmart.com/J102971983G
🔹Curso SAP MM – Gestão de Materiais, Compras e Estoque https://go.hotmart.com/S102613911F
🔹Curso SAP CO – Controladoria de Custos na Prática https://go.hotmart.com/F102613917O

📈 Dominar o SAP é mais do que um curso — é um passo estratégico rumo a uma carreira sólida e bem remunerada.

Publicado em por — Deixe um comentário

Melhoria Contínua na Manutenção: O Caminho para a Excelência Operacional


No mundo da manutenção, a busca pela eficiência e confiabilidade nunca para. A Melhoria Contínua (ou Kaizen, em japonês) é uma filosofia que nos guia para evoluir constantemente, identificando e corrigindo falhas, otimizando processos e garantindo que os ativos estejam sempre funcionando no seu melhor desempenho.

Aqui estão alguns exemplos práticos dessa abordagem:

Manutenção Preditiva com Dados em Tempo Real: Empresas como a GE utilizam sensores para monitorar máquinas em tempo real. Com isso, conseguem prever falhas antes que ocorram, evitando paradas inesperadas e reduzindo custos de reparo.

Análise de Causa Raiz: Após uma falha, em vez de apenas consertar, uma equipe realiza a análise de causa raiz para entender o que provocou o problema. Por exemplo, uma fábrica de automóveis pode identificar que a quebra de uma peça repetidamente está relacionada à instalação inadequada de um componente. Com essa informação, ajusta-se o processo de instalação, prevenindo novos problemas.

Ciclos de Aprendizado e Treinamento Constante: Empresas que investem em treinamentos contínuos para suas equipes de manutenção conseguem adaptar-se às novas tecnologias e métodos de trabalho. Um exemplo é a indústria aeronáutica, onde os mecânicos estão constantemente sendo capacitados para lidar com as mais recentes tecnologias de aeronaves.

Manutenção Autônoma: Iniciativas como o TPM (Manutenção Produtiva Total) capacitam operadores de linha para realizar pequenas intervenções e inspeções nas máquinas, detectando problemas antes que se tornem críticos. Isso reduz o tempo de inatividade e melhora a produtividade.

Conclusão:
A implementação da melhoria contínua na manutenção vai além de simplesmente reparar o que está quebrado. Trata-se de prevenir, aprender com os erros e evoluir constantemente.
Pequenas mudanças podem resultar em grandes ganhos de eficiência, segurança e custo-benefício. Vamos juntos nessa jornada de melhoria contínua!

💪Se você procura especialização ou planeja um crescimento em sua carreira confira estes treinamentos:

Super Combo: E-book “IA Aplicada na Manutenção” + “Kit Planilhas Gestão da Manutenção”

Formação PCM – Planejamento e Controle da Manutenção

Publicado em por — Deixe um comentário

KAIZEN – O que você precisa saber?

KAIZEN

A palavra Kaizen (Kai = Mudança / Zen = Virtude ou Bondade) vem do japonês e quer dizer “mudança para melhor”, sendo utilizada para indicar melhoria contínua em todos os aspectos de nossa vida, seja pessoal, familiar ou profissional.

O Kaizen do conceito industrial surgiu na década de 50, após a segunda guerra mundial. Nessa época o Japão estava devastado e precisa reerguer sua economia, tornando-a forte e competitiva novamente.

Neste cenário o governo japonês iniciou diversos projetos de gestão e administração que visavam melhorar a produtividade e competitividade de suas empresas. 
O Método Kaizen de Melhoria Contínua surgiu desta forma e hoje é utilizado em todo mundo.

Esta metodologia se baseia na premissa que através do envolvimento de todos os colaboradores, haja comprometimento com a redução de custos, redução de desperdícios e aumento de produtividade.

Principais Objetivos:
– Aumento de Produtividade (Processos industriais e administrativos, Gestão…).
– Melhoria da Qualidade (Produtos, serviços, ambiente de trabalho…).
– Redução de custos (Despesas, mão de obra, matéria prima, energia…).
– Redução de desperdícios (Transporte, armazenamento, espera, superprodução, retrabalhos…).
– Aumentar satisfação do cliente (Produtos, serviços, relacionamento…).
– Melhorar a segurança (Condições de trabalho e ergonomia, menos impactos ao meio ambiente…).

Como funciona na prática?
Quando um colaborador identifica um problema ou uma possível melhoria comunica ao restante da equipe e decide-se o que será feito.

Algumas melhorias exigem reuniões com várias pessoas de diversas áreas e conhecimentos técnicos diversos.
Nestes casos há necessidade de colaboradores capacitados para liderar, treinar e conduzir as reuniões e processos de melhorias.

Dicas e implantação e aplicação
– Implante a ferramenta 5S.
– Simplifique as tarefas.
– Aplique o método todos os dias.
– Utilize ferramentas de qualidade (Pareto, Histogramas, Pareto, Brainstorming…).
– Busque a causa raiz dos problemas (MASP, Diagrama de Ishikawa…).
– Treine todos os colaboradores com os conceitos das ferramentas.
– Forme líderes e equipes de Kaizen.
– Envolva TODOS os setores e colaboradores da empresa. Melhorias podem serem feitas em todas as áreas (Gestão, RH, Fábrica, Manutenção, Qualidade, Engenharia, Processo, SESMT…).

Kaizen é cultural!
Kaizen é uma filosofia de trabalho e porque não dizer de vida!
É um processo lento, mas contínuo de melhorias!
Comece hoje mesmo a utilizar esta metodologia na sua vida pessoal e profissional. Você só tem a ganhar!

Gostou deste assunto?
Quer aprender mais sobre Melhoria Contínua?
Que se tronar um Especialista e iniciar uma carreira sólida e bem remunerada?

Confira este treinamento
Formação Especialista em Melhoria Contínua

Publicado em por — Deixe um comentário

Saiba se você é um Profissional Empregável

O que é ser Empregável?


É a forma de dar condições para conseguir que seus conhecimentos, habilidades e atitudes, adquiridos por sua experiência, formação e educação sejam adequados às necessidades do mercado de trabalho.

Ser empregável permite que você possa prestar serviços de acordo sua qualificação e receber remuneração justa, independentemente de sua idade, gênero e classe social.

Qual a importância da empregabilidade?
Essa característica é o que vai garantir que um profissional possa ser procurado por recrutadores e se destacar entre seus concorrentes nos processos seletivos e outras oportunidades de trabalho.

A empregabilidade também irá lhe ajudar a manter as chances de se manter empregado e obter mais oportunidades.

Características do profissional empregável

1- Capacitação técnica específica
Com certeza é um dos principais e fundamentais diferenciais para todas as organizações. São requisitos básicos para participação em qualquer processo seletivo.

2- Atualização continuada
Não basta apenas formação técnica ou superior, é preciso estar antenando às novidades de sua área de atuação e se especializar.

Outro ponto, não menos importante são os conhecimentos de ferramentas que irão melhorar seu desempenho e aumentar a qualidade da entrega de seus trabalhos.
Ex: Excel, Inglês, Ferramentas de qualidade…

3- Desenvolva as competências certas
Sabendo escolher as habilidades certas você poderá potencializar sua empregabilidade e ficar sempre em evidência para ocupar novas oportunidades de trabalho.

Saiba trabalhar em equipe e procure desenvolver seu autoconhecimento, inteligência emocional e liderança.

4- Não basta ser um bom profissional!
Entenda que para conseguir novas oportunidades ou promoções serão exigidos outras competências, habilidades e atitudes.

Você deve se antecipar na sua formação para que você seja notado.

5- Marketing pessoal
Trabalhe sua imagem e construa sua marca. Seja visto como um profissional acessível, competente e com uma postura profissional, pronto para novos desafios.

6- Networking
Construa uma rede que possa lhe indicar oportunidades e mantenha sempre uma imagem de profissional empregável. Não adianta ser bom em fazer contatos se sua imagem não transparecer profissionalismo.

Por onde começar?
– Busque desenvolvimento constantemente.
– Trace uma estratégia de acordo com seus objetivos!
– Liste suas necessidades de formação profissional no seu cargo atual e seus objetivos futuros.
– Comece AGORA!

Abaixo alguns excelentes cursos com certificação e possibilidade de serem feitos de forma rápida e online.
Confira e experimente!

Formação Excel + Power BI

Pacote Office (Word, Excel e Power Point)

MS Project

Formação Analista da Qualidade

Formação Especialista em Melhoria Contínua

Formação Facilitador TPM

Formação PCM – Planejamento e Controle de Manutenção

Publicado em por — Deixe um comentário

Power BI – Por que profissionais com este conhecimento são tão valorizados?

O Power BI é uma ferramenta que permite de forma muito rápida a disseminação e acesso de informações, permitindo a criação de relatórios e dashboards que permitem uma visão avançada, dinâmica e de qualidade sobre o negócio ou processo.

É uma revolução na forma de analisar dados e obter informações e insights valiosos para a organização, que permitirão tomar decisões e gerar ações assertivas para a manutenção e desenvolvimento do negócio ou processo.

Por ser gratuita e uma ferramenta desenvolvida pela Microsoft, em muito pouco tempo todas as empresas irão utilizá-la, visto a excelência e utilidade desta ferramenta para qualquer tipo de processo.

O Power BI pode ser utilizado em qualquer área da empresa, como por exemplo:
RH, Engenharia, Qualidade, Manutenção, Processo, Manufatura, Laboratórios, Administração, Logística, Financeiro, Comercial, SESMT, Gestão….

Atualmente o mercado de trabalho cada vez mais valoriza os profissionais que trabalham com esta ferramenta.

Basta fazer uma busca rápida no Google ou LinkedIn para constatar a grande quantidade de vagas disponíveis e empresas que buscam profissionais com este conhecimento.

Se você é um profissional que busca se destacar no mercado de trabalho e quer continuar se desenvolvendo, a especialização nesta ferramenta é um dos primeiros passos a serem dados.
Em poucas horas de treinamento já é possível realizar dashboards e relatórios bem interessantes, para análises e apresentações muito profissionais e eficientes.

Power BI vai substituir o Excel?
Não!
São ferramentas distintas e muito importantes para serem utilizadas em qualquer processo.

Por que se especializar em Power BI?
1-     Em MUITO pouco tempo será tão conhecida e utilizada quanto qualquer ferramenta do Officce (Word, Excel, Power Point…);
2-     As empresas valorizam profissionais com este conhecimento, principalmente neste momento em que ainda são poucos que dominam esta ferramenta;
3-     Ferramenta é gratuita, ou seja, todos vão usar!
4-     O retorno desta ferramenta é sensacional, permitindo que qualquer profissional possa melhorar muito os resultados e análises de seu processo;
5-     Profissionais com este conhecimento recebem melhores salários e tem mais chances de novas oportunidades profissionais, recolocação e promoções;
6-     Empresas buscam reter profissionais com este conhecimento;
7-     O campo de trabalho se abre, visto a possibilidade de se trabalhar não somente em sua área. Você também pode trabalhar como freelancer, consultor ou analista.

Se você está buscando esta especialização confira este treinamento totalmente Online e com Certificado.
Ótimo Custo-Benefício.

Confira o curso no link abaixo!

Formação Excel + Power BI

Publicado em por — Deixe um comentário

O que siguinifica FMEA??

FMEA

A sigla FMEA significa Failure Mode and Effect Analysis, ou em português, Análise de Modos de Falha e seus Efeitos.

É uma técnica que possibilita analisarmos possíveis falhas de processos ou produtos mostrando o que suas ocorrências poderiam causar.

Desta forma, é possível identificar ações e melhorias para evitar ou amenizar a falha e seus efeitos.

Tem como principal objetivo estudar e analisar as falhas, tornando o processo, ativo ou produto mais confiável.

Surgiu em meados da década de 40 onde foi utilizado em operações militares para avaliar confiabilidade de sistemas e equipamentos. Atualmente é muito utilizada em diversas áreas contribuindo para garantir a segurança e eficiência.

Tipos de FMEA

O FMEA pode ser aplicado e adaptado em diversas funções e áreas especificas.

Os mais conhecidos…

FMEA de Produto: Também conhecido como FMEA de Projeto é aplicado sobre as falhas de produto ou projeto novo ou já existente.

FMEA de Processos: Aplicado sobre as falhas de processo novo ou já existente.

Apresentação

Em geral o FMEA é apresentado em forma de uma planilha, onde se reúnem todas as possíveis falhas, causas e efeitos do produto, processo ou ativo.

FMEA na prática

Basicamente o FMEA pode ocorrer da seguinte forma:

1 – Montar equipe

O time responsável pelo estudo dever ser composto por profissionais de diversas áreas envolvidas. Desta forma será possível ter diversas formas de enxergar as falhas e seus impactos.

2 – Identificar falhas

A equipe identifica onde e de que forma as possíveis falhas podem ocorrer.

Para facilitar o estudo das falhas costuma-se dividir o objeto de estudo (Produto, Projeto, Processo, Equipamento…) em partes, locais ou etapas.

3 – Identificar os efeitos das falhas

Após mapeado as falhas identificar os possíveis efeitos que podem ser causados.

4 – Identificar as causas da falhas

Entender o que faz a falha ocorrer, de forma a evita-la.

5 – Definição RPN

RPN é a sigla para Risk Priority Number (Número de Prioridade de Risco).

Simplesmente uma forma de atribuir importância para cada análise de falha feita e desta forma priorizar as ações.

Para cada item estudado são atribuídos pontos para severidade, ocorrência e detecção.

O RPN é a multiplicação dos pontos atribuidos para severidade, ocorrência e detecção.

6 – Plano de ação

Após todas as etapas anteriores serem feitas a equipe deverá criar um plano de ação com melhorias e ações para evitar falhas identificadas e seus efeitos.

7 – Monitoramento

Acompanhamento da execução do plano de ação, verificação da eficácia das ações e ajustes se necessário.

Gostou deste conteúdo?

Quer se especializar?

Confira este treinamento:

Formação Especialista em Melhoria Contínua

Publicado em por — Deixe um comentário

O que você deve saber sobre os 7 desperdicios do Lean Manufacturing

O que é desperdício?

Basicamente são todas as atividades que não agregam valor ao cliente.

Ex: Movimentação, estoque, transporte, espera, retrabalho, refugo, setup, manutenção, inspeção….

Eliminar atividades que não agregam valor, reduz custos, aumenta a produtividade e competitividade das organizações seja qual for o setor em que a organização atue.

Conforme a filosofia Lean, existem 7 tipos de desperdícios, os quais podem ser encontrados nas áreas de produção e administrativas.

1-     Superprodução

Produzir quantidades maior que o necessário resulta em aumento de estoque e transporte de material.

Isso também é visto nas áreas administrativas quando há produção em excesso de informação sem valor.

2-     Estoque

Produtos acabados ou ainda em processo armazenados em estoque que não são consumidos são sinônimos de capital financeiro parado.

Nas áreas administrativas informações armazenadas de forma física ou eletrônica podem gerar uma forma de desperdício, seja na armazenação ou no tempo gasto para produzir.

3-     Retrabalho

Retrabalhar ou refazer algo que não foi feito certo da primeira vez gera diversos tipos de gasto, desde matéria prima, mão de obra, energia…

Em áreas administrativas ou indiretas reprocessamento de informações incorretas ou erradas, serviços de suporte mau executados…

4-     Processos desnecessários

Na produção são todas as atividades ou processos que não precisam ser feitos.

Em áreas administrativas há diversos processos que podem ser desburocratizados eliminado perda de tempo.

5-     Transporte

Movimentação de matéria prima ou produtos.

Nas áreas indiretas transporte de informação eletrônica ou física ou transporte inerentes ao processo.

6-     Movimentação

Deslocamento de pessoas devido às características e construção inadequada do processo ou lay out de produção.

Em áreas indiretas e administrativas a procura por informações.

7-     Tempo de Espera

Tempo em que é necessário aguardar máquinas ou processos executarem atividades.

 Em áreas indiretas aguardar processos como por exemplo aprovações de compras.

Com este conhecimento básico você já consegue identificar alguns desperdícios em sua organização?

Proponha melhorias e utilize os princípios Lean. Em pouco tempo os resultados serão visíveis, você terá destaque profissional e sua organização será mais forte e competitiva.

Opção de carreira

Atualmente as Organizações entendem que a eliminação dos desperdícios através da melhoria contínua são ações estratégicas para alcançarem seus objetivos.

Independente da área que você atua ter especialização e conhecimento em atividades que buscam a melhoria contínua é um diferencial profissional que pode ser o que falta para você conseguir uma oportunidade, recolocação ou promoção.

Se você quer se especializar nesta área e conhecer diversas técnicas e exemplos práticos para serem aplicados em ambientes fabris e administrativos confira este treinamento.

Formação Especialista em Melhoria ContínuaoriaContinua

Publicado em por — Deixe um comentário

O que faz um Especialista em Melhoria Continua?

O que faz um Especialista em Melhoria Continua?

Melhoria Contínua é a prática de melhorar continuamente todos os processos de uma organização, buscando redução de custos e melhorias da qualidade e produtividade.

A expressão Melhoria Contínua está presente em nosso cotidiano já há bastante tempo, ganhando muita força nas décadas de 80 e 90, devido a globalização dos negócios e consequentemente o aumento da competitividade entre as empresas.

Diante desta realidade as empresas para serem competitivas buscam cada vez mais reduzir seus custos, eliminado desperdícios e implementando melhorias em seus processos.

O Especialista em Melhoria Contínua é um profissional que atua diretamente nesta área, buscando alternativas e implementando melhorias na organização.
É um profissional cada vez mais requisitado e valorizado pelas empresas, seja qual for o ramo.

O que faz um Especialista de Melhoria Contínua?
Analisa, avalia e propõe melhorias, otimizando diversos processos das organizações, com o objetivo de reduzir custos, melhorar a produtividade e qualidade dos produtos e serviços ofertados.

Este profissional propõe ideias e soluções para os problemas, mas também analisa e define se as soluções apresentadas são viáveis e quais são mais apropriadas para serem implementadas.

Monitora e analisa com frequência os resultados dos processos, identificando oportunidades de melhorias, sejam através de novos projetos ou buscando outras formas e tecnologias mais enxutas e eficientes.

Muitos profissionais desta área possuem formação técnica ou superior. É comum profissionais da área de Processo, Produção, Administração, Qualidade, Engenharia e Manutenção, entre outras seguirem suas carreiras nesta área.

Conhecimentos sobre Lean Manufacturing, Ferramentas de Qualidade, TPM, PDCA, MASP, 5S, Kaizen, FMEA entre outros são impreencidiveis e requisitos básicos para esta função.

Confira!
Se você gostou desta área profissional e quer ou pretende se especializar…
Segue uma sugestão de um excelente treinamento de especialização nesta área.


Formação Especialista em Melhoria Contínua